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Alla base dell’hub c’è la sinergia tra Corrado Academy, Gruppo SEM e PformGroup in partnership con Fondazione Super Sud : competenze diverse che si uniscono per creare un laboratorio permanente di crescita professionale. L’obiettivo è formare figure sempre più qualificate, capaci di rispondere alle nuove esigenze del mercato, andando oltre l’estetica tradizionale e abbracciando un concetto di benessere che coinvolge medicina, dermatologia, nutrizione e self-care.

LUMIA si propone così come ha spiegato stamani Gaetano Corrado, amministratore di Corrado Accademy come un punto di riferimento per professionisti, nuove figure e giovani talenti guardando  al futuro del benessere, puntando su competenza, inclusione e innovazione

Un ruolo centrale è affidato alla Scuola di Estetica Moderna, fondata nel 1968 e diretta dalla dottoressa Marina Pagano, che porta nel progetto un’esperienza cinquantennale e un approccio scientifico integrato, come il Longevity Skin Concept.

A completare il percorso, come ha spiegato Sabrina Ferrara Presidente di PformGroup, ente di formazione accreditato, che accompagna imprese e professionisti con strumenti manageriali, consulenza e accesso a finanza agevolata.

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In un’epoca in cui il concetto di benessere ha superato i confini dell’estetica per diventare un pilastro fondamentale della salute olistica e del self-care, il mercato richiede figure professionali sempre più preparate, capaci di coniugare competenza tecnica e visione strategica. In questo contesto di profonda trasformazione nasce LUMIA, un hub formativo e un laboratorio di accrescimento professionale, con una missione che va oltre l’insegnamento tecnico per abbracciare una profonda vocazione sociale. Il progetto si configura come un luogo di valorizzazione del talento dove l’inclusione e il riscatto sociale rappresentano il cuore pulsante di ogni attività.

La forza di Progetto Lumia risiede nell’unione di tre realtà d’eccellenza che hanno deciso di mettere a fattor comune le proprie competenze per creare un modello educativo senza precedenti. La Corrado Academy porta in dote la sua riconosciuta leadership nel settore della formazione professionale, offrendo strutture all’avanguardia e una metodologia didattica orientata all’inserimento immediato nel mondo del lavoro nell’ambito dell’estetica, della bellezza, del wedding, del turismo e delle visual art.

Accanto ad essa si pone la SEM – Scuola di Estetica Moderna, una realtà storica fondata nel 1968 come prima scuola di estetica in Italia. Sotto la direzione della Dott.ssa Marina Pagano — figura di riferimento che unisce le competenze di medico estetico, nutrizionista, cosmetologa e naturopata — la SEM apporta al progetto un know-how maturato in oltre cinquant’anni di storia. Il suo contributo è fondamentale per l’integrazione tra tradizione e innovazione scientifica, esemplificata dal celebre Longevity Skin Concept, un modello che fonde medicina, nutrizione e benessere olistico in un unico percorso formativo.

Il terzo pilastro dell’hub è rappresentato da PformGroup, ente di formazione accreditato che completa la filiera offrendo una solida base manageriale e strategica. PformGroup riveste un ruolo cruciale nel sostenere la crescita delle aziende del settore beauty e wellness attraverso la consulenza alle imprese, la gestione delle risorse umane e l’accesso a strumenti di finanza agevolata e fondi interprofessionali.

A rafforzare ulteriormente la vocazione sociale e territoriale di Progetto Lumia è la partnership con Fondazione Super Sud, ente impegnato nella promozione di iniziative ad alto impatto sociale, culturale e scientifico, con particolare attenzione ai temi dell’inclusione, delle pari opportunità e dello sviluppo sostenibile.

L’integrazione di queste realtà trasforma l’hub in un laboratorio permanente dove la formazione specialistica diventa lo strumento per generare valore sociale e colmare il divario tra aspirazione e occupazione reale, offrendo a giovani e talenti in cerca di opportunità un percorso di crescita che valorizzi l’individuo nella sua interezza e alle risorse che già operano in questo settore percorsi a valore aggiunto, sviluppati sulla base dei trend di mercato e di tecnologie all’avanguardia.

Per ulteriori informazioni è possibile consultare il sito ufficiale progettolumia.it .

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Interruzioni operative: quando un fermo imprevisto diventa insostenibile

Uno dei rischi più frequentemente sottovalutati riguarda l’interruzione dell’attività produttiva o commerciale a seguito di eventi esterni: incendi, danni agli impianti, blackout prolungati, guasti informatici o persino manifestazioni atmosferiche estreme. Anche un’interruzione temporanea può avere effetti devastanti, soprattutto se non esistono piani di continuità operativa o adeguate coperture assicurative.

Le PMI, a differenza delle grandi aziende, difficilmente dispongono di risorse sufficienti per far fronte a una sospensione prolungata dell’attività. Il rischio di perdere clienti, interrompere contratti o dover affrontare penali può compromettere la sostenibilità economica dell’intera impresa.

Responsabilità verso terzi e danni indiretti

Molti imprenditori concentrano l’attenzione sulla gestione quotidiana del business e sottovalutano l’impatto potenziale di una richiesta di risarcimento da parte di un cliente, un fornitore o un dipendente. La responsabilità civile, se non adeguatamente coperta, può mettere in pericolo il patrimonio dell’impresa e dei suoi soci.

Non meno rilevanti sono i danni indiretti, spesso trascurati. Un esempio è la responsabilità per difetti di prodotto, che può colpire anche chi produce semilavorati, oppure le conseguenze legali derivanti da controversie contrattuali. In questi casi, la possibilità di essere tutelati da una copertura legale o da una polizza specifica può fare la differenza tra continuità operativa e crisi aziendale.

Per affrontare in modo strutturato questi scenari, molte realtà scelgono di sottoscrivere un’assicurazione aziendale, così da tutelarsi dai rischi che devono invece essere gestiti internamente attraverso protocolli, audit e procedure.

Sicurezza informatica e perdita di dati

Con la crescente digitalizzazione delle attività aziendali, i dati — contabili, anagrafici, commerciali — sono diventati un asset fondamentale. Tuttavia, numerose PMI continuano a operare con sistemi IT poco sicuri, senza backup regolari o protocolli di cybersecurity. Attacchi informatici, furti di dati sensibili o semplici errori umani possono comportare non solo perdite economiche, ma anche sanzioni ai sensi del GDPR, oltre a un grave danno reputazionale.

Le assicurazioni cyber, ancora poco diffuse nel comparto delle PMI, possono offrire protezione in caso di attacchi esterni, coprendo i costi di ripristino dei dati, l’assistenza legale, la gestione della crisi e le eventuali richieste di risarcimento da parte di soggetti terzi.

Dipendenza da fornitori e figure chiave

Molte imprese, soprattutto quelle familiari o di piccole dimensioni, si basano su una struttura decisionale centralizzata e su una catena di fornitura ristretta. L’assenza improvvisa di una figura chiave, come il titolare o un tecnico specializzato, o l’interruzione della fornitura da parte di un singolo partner strategico, può generare ritardi, disservizi o blocchi produttivi.

In questi casi, la mancanza di una strategia di gestione del rischio umano o di un piano di approvvigionamento alternativo rende l’azienda vulnerabile. Alcune forme assicurative — come le polizze “key man” o le coperture per la mancata fornitura — possono offrire soluzioni mirate per mitigare queste criticità.

Verso una cultura della prevenzione

La gestione del rischio non dovrebbe essere percepita come una voce di costo, ma come un investimento sulla stabilità e sulla crescita dell’impresa. La differenza tra un evento gestibile e una crisi irreversibile risiede spesso nella capacità di aver previsto scenari alternativi e di essersi dotati di strumenti adeguati per affrontarli.

Introdurre una cultura della prevenzione significa analizzare periodicamente i punti deboli dell’organizzazione, valutare i rischi connessi alla propria filiera, coinvolgere consulenti specializzati e dotarsi di coperture assicurative su misura.

Le PMI che adottano un approccio proattivo alla gestione del rischio sono anche quelle che dimostrano una maggiore resilienza nei momenti di crisi, consolidando nel tempo la propria competitività sul mercato.

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Il  Direttore Generale Cono Federico  ha espresso soddisfazione per il lavoro svolto dall’intera struttura, un anno definito intenso e ricco di sfide, affrontate con spirito di squadra e senso di responsabilità. Federico anticipando le linee strategiche per il 2026 ha sottolineato l’importanza di un rafforzamento della rete commerciale, l’apertura di una nuova filiale a Nocera Inferiore.

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Nell’ottica di rafforzare coesione, visione comune e senso di appartenenza, Mazzoleni ha scelto di riunire in Campania l’intera organizzazione aziendale. Maestranze, tecnici, personale logistico, uffici e management hanno partecipato all’evento, denominato non a caso “Benvenuti al Sud”, che ha coinvolto complessivamente circa 240 collaboratori provenienti da tutta Italia, in particolare dal Nord. Il programma ha previsto l’arrivo all’aeroporto di Salerno, la visita allo stabilimento di Battipaglia, una cena di gala e un tour guidato nel Parco Archeologico di Paestum.
«Crediamo profondamente nel potenziale del Sud, nella qualità delle persone che lavorano qui e nella capacità produttiva sviluppata nello stabilimento di Battipaglia – dichiara Andrea Mazzoleni, CEO del Gruppo –. Organizzare proprio qui il nostro evento annuale significa dare un segnale chiaro: il Mezzogiorno non è una periferia del nostro business, ma un motore su cui intendiamo investire. La crescita del mercato agro-zootecnico nel Sud può essere significativa e noi vogliamo contribuire a costruirla, mettendo a disposizione know-how, innovazione e tecnologie. Inoltre, la nostra volontà è quella di puntare nei prossimi anni sull’espansione del sito industriale e sui giovani talenti del territorio. Battipaglia è un punto di partenza, non di arrivo».
Fondata nel 1984 da Efrem Mazzoleni, l’azienda ha evoluto negli anni il proprio modello industriale, passando dalla distribuzione di prodotti zootecnici alla produzione avanzata di soluzioni nutrizionali, gestionali e tecnologiche per il benessere animale. L’ingresso in azienda, nel 2011, dell’attuale CEO Andrea Mazzoleni, oggi trentaquattrenne, ha avviato un profondo percorso di trasformazione che ha portato alla nascita, nel 2022, del Gruppo Mazzoleni.
L’acquisizione di Sivam SpA – marchio storico nato nel 1932 – ha rafforzato il posizionamento del Gruppo nel settore dei ruminanti e ampliato la presenza territoriale e commerciale. A Sivam si affiancano oggi Mazzoleni SpA, Mazzoleni Ireland, Martens S.r.l. e il marchio Vitasol, oltre ai brand commerciali ADfood e NutriForce.
Con 215 dipendenti, il Gruppo continua a crescere sia in Italia sia nei mercati esteri, esportando additivi e materie prime in oltre 40 Paesi. Mazzoleni è inoltre riconosciuta per l’attenzione alla qualità del lavoro, figurando per due anni consecutivi tra i migliori luoghi di lavoro per i Blue Collars secondo la classifica Great Place to Work.
«Il nostro impegno – afferma Roberto Pavesi, Direttore Generale di Mazzoleni SpA – è continuare a creare valore industriale investendo nelle persone, nelle competenze e nelle tecnologie. La crescita del Gruppo è il risultato di un lavoro quotidiano condiviso, che unisce territori diversi ma guidati dalla stessa visione: essere un punto di riferimento per qualità, affidabilità e innovazione nel settore agro-zootecnico».
«Questa importante attività – prosegue Alessandro Begnardi, Direttore Generale Sivam, è la conferma del rilancio che SIVAM ha rafforzato dall’ingresso nel Gruppo Mazzoleni, focalizzandosi ancor di più sui territori a maggiore vocazione zootecnica, di cui il Sud, grazie alle sue eccellenze alimentari e non solo, è parte fondamentale. Il focus sulle persone, le competenze ed il loro sviluppo, i territori ed i fabbisogni dei clienti sono gli elementi che guidano il nostro progetto».
«Chiudiamo il 2025 con orgoglio e con la consapevolezza che questo è solo l’inizio di un percorso ancora più ambizioso – conclude Andrea Mazzoleni –. Il futuro del nostro Gruppo passa da investimenti mirati, dalla forza dei nostri team e da una presenza sempre più solida in tutti i territori in cui operiamo. Continueremo a crescere, insieme».

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L’upgrade riflette – come evidenziato nel comunicato ufficiale della Capogruppo Cassa Centrale – “il miglioramento strutturale nella capacità di generare redditività, supportata da una crescente diversificazione dei ricavi, accompagnato dal rafforzamento della qualità dell’attivo e dal mantenimento di livelli di capitalizzazione ampiamente superiori ai requisiti regolamentari”.

Ulteriori progressi sono stati registrati anche per i Long-Term Deposits, innalzati ad A (low), con trend stabile.

Il Presidente del Consiglio di Amministrazione della BCC Monte Pruno Michele Albanese e il Direttore Generale Cono Federico esprimono vive congratulazioni al Presidente Giorgio Fracalossi e all’Amministratore Delegato Sandro Bolognesi per questo prestigioso riconoscimento, frutto di una gestione solida, prudente e orientata alla crescita sostenibile di tutto il Gruppo Cassa Centrale.

“Questo risultato rafforza la fiducia – proseguono il Presidente Albanese ed il Direttore Generale Federico – nel modello cooperativo di appartenenza, che unisce una governance di alto profilo a una rete di Banche di Credito Cooperativo radicate nei territori, capaci di offrire sicurezza, affidabilità e servizi di qualità a soci e clienti. È la conferma che la forza del Gruppo nasce dalla coerenza dei valori e dall’impegno condiviso verso comunità e imprese”.

Un risultato che testimonia, ancora una volta, come Cassa Centrale Banca e Bcc Monte Pruno condividano la stessa visione: crescere nella solidità, innovare con responsabilità e valorizzare l’identità cooperativa come motore di sviluppo per le persone e i territori.

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Per capire cosa succede dobbiamo partire da un ragionamento puramente economico e matematico. Il motivo di questo trend è legato alla diminuzione del valore medio della transazione o al continuo cambiamento di costi e condizioni di mercato. Ma proviamo a capire meglio facendo qualche esempio e  partiamo dal mondo dei supermercati, dove i clienti entrano, attratti magari da promozioni e sconti, ma poi non spendono a causa dell’inflazione, dei costi sempre più alti di generi alimentari anche basilari. Così lo scontrino medio si abbassa, nonostante ci siano più persone all’interno del negozio. Lo stesso fenomeno era stato registrato questa estate a Venezia, quando il Presidente dell’Associazione Piazza San Marco, Setrak Tokatzian, aveva lanciato l’allarme: “E’ come vivere in uno stato di calamità. Un fenomeno mai visto prima: un sovraffollamento che però non porta benefici economici alla città”. La città è piena, ma nessuno spende. Le vie sono affollate, ma i bar vuoti. O quando sono pieni lo sono di clienti mordi e fuggi, che consumano al volo, e poco, per poi scappare. “un tempo si vedevano turisti con borse firmate uscire dai negozi di Piazza San Marco. Oggi è raro – si legge su Repubblica – Per non parlare di intere famiglie che si dividono i pani o bere e le file alle fontanelle per prendere dell’acqua perché non si compra più nemmeno quella. Mi domando ma dov’è la bella gente, quella interessata alla città, quella che porta davvero qualcosa alla città?”.

Anche il mondo del gaming sta vivendo lo stesso paradosso: i giocatori sono sempre di più e trascorrono anche più ore immersi nei titoli preferiti, ma le entrate per singolo utente calano. A dirlo è l’analisi di Bain & Company, che spiega come ciò dipenda da diversi fattori. Da un lato, il prezzo dei giochi tradizionali è rimasto sostanzialmente invariato da vent’anni, attorno ai 60-70 dollari, mentre sono esplosi i titoli “free-to-play” che garantiscono centinaia di ore di intrattenimento senza costi iniziali. Questo modello ha spostato il peso economico su una minoranza di utenti disposta a pagare per contenuti extra o funzioni speciali. Dall’altro, gli acquisti in-game non sempre sono apprezzati, rischiando di ridurre ulteriormente la spesa. Alcune aziende stanno sperimentando abbonamenti, ma resta da capire se basterà a invertire la tendenza. La sfida per il settore sarà quindi ripensare la monetizzazione e puntare su comunità e creatività per mantenere sostenibile il business. Oppure, come sta facendo il mondo del gioco d’azzardo pubblico e legale, guardare a nuove strategie di fidelizzazione. La chiave, in questo senso, sono i bonus senza deposito disponibili online, che offrono giri gratuiti e sessioni di gioco senza dover depositare denaro.

Magari è qui che devono guardare tutti quei settori in crisi. Dalla sanità, dove le persone continuano ad ammalarsi ma scelgono per problemi economici di non spendere o limitarsi a controlli superficiali, alle piattaforme di streaming, dove gli utenti crescono ma sfruttano solo la versione gratuita.

Bisogna trovare nuovi modi per parlare al pubblico, per fidelizzarlo, per rispondere alle sue esigenze. E per contrastare una crisi che sembra paradossale ma che invece è reale.

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